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江苏惠多利:以班子建设为统领 凝心聚力促企发展
2021-10-09    点击:

今年以来,江苏惠多利坚持以惠多利“深化改革、提升效益”主题活动为指导,深刻立足自身经营管理实际,瞄准提质增效根本目标,聚焦班子调整建设,取得了积极成效。

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2021年上半年,惠多利公司对江苏惠多利经营班子进行了大调整,在此后的时间里,新一届领导班子自觉以“团结、敬业、务实、高效、榜样”十字守则为指引,全力加强班子团队建设,以上率下,凝心聚力,不仅使公司整体面貌焕然一新,更是在今年特殊复杂的市场形势下取得了良好业绩。

为加强班子内部沟通交流、统一思想、增强合力,江苏惠多利新的经营班子每周五召开一次班子会议,对化肥市场行情研判、经营管理中遇到的问题、公司重点工作安排以及库存、资金计划等进行集体研究,交换意见,形成共识,提高执行。班子成员身先士卒、以身作则、爱岗敬业、奋力拼搏,营造了公司团结一致、积极向上的氛围。总经理王雷军统筹抓好公司各项经营管理工作,抓好重大决策,积极协调战略资源,旺季期间更是带头主动放弃休息时间,指导督促各业务单位开展销售推广和服务工作。总经理助理李亥抓住今年尿素行情大幅上涨的有利时机,盯紧市场动态,加强行情研判,抓准购销节奏,推动资源建设,1-8月氮肥部直销规模增长达30%以上,江苏公司外购外销业务也实现了新的突破。总经理助理侯礼良自4月从江西惠多利调任以来,一方面加快适应新环境、融入新团队,另一方面加快磷复肥部团队组建、加强上游厂商交流走访,广泛深入市场客户,实现了业务的平稳过渡,江苏公司1-8月份实现高端复合肥销售同比增长56.6%。近半年的时间里,他只回家探亲4次,其余时间全部扑在工作上。财务经理李燕加强内部检查和规范管理,对逾期应收账款及时采取措施,使逾期款全部实现了回笼。在惠多利2021年上半年财务工作同工种竞赛中,江苏公司也获得第二名的好成绩。

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为进一步提振士气,重新焕发团队活力,江苏惠多利新班子成员把每次到经营部指导检查工作,都当成一次员工谈心活动,和大家开诚布公、坦诚交流,听取意见建议,给大家鼓劲加油,一段时间下来,一线员工们的状态有了明显好转。同时,为强化考核导向,加强员工激励,更好地营造内部比学赶超的良好氛围,公司不仅提高了业务提成比例,还加大了超量超效奖励,并通过设置冠军墙、设立冠军奖等方式进一步调动大家工作积极性,很多业务人员销量实现较大突破。此外,公司强化对业务人员的管理,实行工作日志制度上报制度,班子每日对工作日志反馈的信息进行点评和回复,实现了员工与公司领导之间每日的信息反馈与沟通。通过以上一系列的举措,公司也涌现出了戴亮亮、徐善伟、顾芙娟、王跃、张永飞等一批优秀的业务经理,大家的业绩提高了,收入提高了,对公司更加充满信心,更加有力的团结在一起。

今年1-8月江苏惠多利销售规模同比增长36.9%,经营质量和效益明显提升。新的良好发展态势已经基本形成,新的发展动能正在越积越厚。

(综合报道)